半年商业库存减少63%?探索万和电气数字化升级的奥秘

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半年商业库存减少63%?探索万和电气数字化升级的奥秘
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只用时半年多,广东万和新电气股份有限公司(简称“万和电气”)商业库存就减少了63%,从价值11亿元减少到价值3.5亿元-4亿元。这其中有什么特别的缘故?更值得一提的是,商业库存大幅减少,万和电气的销售情况反而向好发展。

原来,2021年3月起,万和电气开始大跨步进行营销数字化升级,探索将商业库存线上化,纳入系统建立统一的虚拟仓,便于随时调货、补货和消化过多库存。此举大幅减少无效库存,缓解经销商的资金和物流压力,及时调货还能为销售进一步赋能,提高销售效率。

而这只是万和电气进行数字化升级的一个缩影。近年来,万和电气一直在进行全产业链的数字化升级,优化企业流程,促进各业务系统高度集成,提高企业资源调配和响应速度。从前端的研发、采购到制造再到末端的供应商管理、销售,万和电气数字化的链路逐渐被打通。由于在数字化升级方面引领行业,万和电气还获得了2021年佛山市工业互联网标杆示范项目。

万和电气工业互联网+5G大数据中心。(企业供图)

投入数亿元设置专岗全力推动数字化转型

作为燃气具行业的领军企业,万和电气数字化水平一直为业界称道。

通过重点升级O2O全渠道系统、云营销系统、U9 ERP系统,建立财务共享中心及企业数据中心等,万和电气搭建了全价值链数据运营平台,实现以核心经营数据驱动、网络互联、平台共享的科学高效管理模式。

罗马不会是一天建成的。早在数年前,万和电气就开始了数字化改造。近年来,万和电气更是大手笔投入了数亿元进行数字化升级,采购IT软件,新增数百台自动化设备和工业机器人等。

万和电气智造车间。佛山日报记者高慧超摄。

不过,在万和不断推进企业数字化升级的过程中,也遇到了不少的“拦路虎”。“这些问题包括缺乏专业的数字化人才,数据安全难保障,实施过程中各个组织对工业互联网的认同度不高,生产作业习惯难改变等。”万和电气总裁卢宇聪说。

面对遇到的问题,万和电气管理层没有退缩,而是更大力去推进。企业“一把手”制定了转型升级总体战略规划,设置专职岗位与部门全力推动信息化、数字化发展,并在人力、物力上加大投入。

企业升级,人才为先,万和电气不断充实数字化团队。信息管理部从最初15个人的小团队发展成拥有规划设计、平台建设、实施运维、技术支持等多模块的IT与信息安全中心,人员规模也达到了50人,翻了3倍多,从源头上解决了转型中经常遇到的人才困难问题。

针对企业内部和消费者对互联网安全的担忧,万和电气建立了专门的网络安全机制保护信息,以解决自身和用户对网络安全的需求。

数字化促进质效双升 带动企业全面升级

苦心人,天不负。数字化的全面应用在万和电气里起到了立竿见影的效果。

如今,万和电气各部门各模块都应用了先进的IT管理系统,将研发、制造、销售、财务、仓储、品控等管理模块通过ERP、SRM、CRM、PLM、MES等管理系统数字化,并将这些系统和 OA 系统互联互通。

今年3月3日,万和电气还和阿里云、钉钉签订战略合作协议。万和电气将依托专属钉钉,实现营销端和供应链端数字化,推动全国15000多个销售网点上线,1000多家供应商数字化转型,推动上下游在线协同。

万和电气和阿里云、钉钉签订战略合作协议。(企业供图)

这些系统应用把万和电气业务流程涉及的各个环节串联起来,让信息传递更畅通,办事效率更高,从而提升了整个流程的效率和效果。此外,数字化还提升了万和电气的决策水平,万和电气通过IT工具将搜集到的数据进行分析、比对,让企业管理者能够纵览全局,决策更加科学。

数字化还对万和电气的制造、服务流程进行深入赋能。万和电气通过大数据实现设备使用和装配过程的监控和质量分析,使得设备使用效率和质量检验效率大大提高。卢宇聪透露,2020年万和电气产品一次装配合格率提升至99.92%,公司上半年度营业收入也由2015年的24.43亿元增长至2021年的39.4亿元。

尝到甜头的万和电气将继续在数字化升级的道路上跨步向前。“数字化是制造企业升级的必然方向。”卢宇聪说,未来万和电气将继续加大数字化的投入,提升工厂的数字化水平,打造5G+工业互联网,继续完善PLM、MES等软件系统,推动全链路的数字化升级。

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