在当代创新创业环境中,如何从组织上保障创业公司的可持续发展?

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在当代创新创业环境中,如何从组织上保障创业公司的可持续发展?
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在万众创新大众创业的今天,中国涌出了大量业务高速发展的中小创业公司,但同时也每天都有大量早起业务快速发展缺逐渐停滞不前甚至倒闭的优秀企业,大量的企业行业和业务都有非常好的前景,但是却因为企业管理不善走到消亡。

管理是支撑企业快速、稳定、可持续发展的保障、从人才培养、团队建设的整个组织体系都需要优秀的管理体系来做保障。

政委作为阿里组织中重要的一个角色,所有人都在告诉大家阿里的政委有多优秀,却没有一个完整的体系告诉CEO该如何在企业中培养优秀的政委。

陈航英(观因)作为阿里第一代政委、阿里“十年陈”老阿里人,经历了阿里中供、阿里软件(阿里云前身)、淘宝、聚划算等公司,阿里第一代政委,淘宝组织文化推行者,聚划算生鲜类目负责人,阿里内部讲师。横跨阿里多家公司和业务,塑造了不同公司的子文化;从零到一参与和搭建阿里巴巴政委体系,超18年的企业管理经验,从事过销售管理、人力资源、互联网运营、CEO等工作;也是混沌大学&正和岛&黑马会讲师,樊登领导力讲师。

基于多年组织创新赛道潜心积淀,对政委体系、组织发展的深入研究,为创业者带来《顶级政委特训营》帮助创业者度过企业瓶颈期,达成自己的企业使命。

从HR到政委的全部真相

CEO的困扰:

– 想得到一个“二号首长”为何那么难?

– HR要么不专业,要么伪专业;

– 既不能上承战略,又无法下接团队?

– 团队的“闻味道”变成“闻不到”?

– 企业每天都在“无人可用”的泥沼中苦苦挣扎?

– 好的人招不进来,不好的人请不走?

– 没有人才梯队建设?无法有效激励人心、文化不断稀释?

– 好好的“OD”没做成,反倒成了“Oh My God”?

– Organizational Development(组织发展)在哪里?

什么是顶级政委?

2004年,阿里巴巴建立政委体系。

走过16年商业风雨和浪潮,阿里政委体系,已成为中国军队管理“党指挥枪”在企业落地的最佳实践案例。

顶级政委特质

“懂业务”

“擅于用专业体系解决实战业务问题”

 “传教士精神,大爱、正直和勇气”

CEO的“得力干将”

业务Leader的“好搭档”

 员工心目中的“好家长”

业务团队总说自己在“迷雾中前行”,顶级政委是“迷雾中的灯塔”,照亮前行的路途,亦温暖人心。

该如何在企业中培养优秀的政委

究竟是“政委体系”成就了阿里的辉煌,还是一批批“顶级政委”在阿里的土壤中得以脱颖而出?如今看起来,阿里的“商业帝国”与政委的“星辰大海”早已合而为一。

但如何在自己的企业中培养优秀的政委呢?有没有一个完整的体系可以批量复制“顶级政委”?

什么是政委?

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