国美开启全零售新阶段战略目标明确未来可期

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国美开启全零售新阶段战略目标明确未来可期
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如果把一家企业看成是一艘大船,那么创始人就扮演着船长的角色,更清楚的知道这艘大船该驶向何方!比如苹果创始人乔布斯在96年重新掌舵,不但将企业从亏损中拯救出来,更接连推出了iPod、iPhone、iPad等改变世界的产品,奠定了万亿美金市值的商业基础。而今年国美在创始人黄光裕的掌舵下,也明确了“家·生活”战略第二阶段的目标,通过组织架构优化、战略布局推进,开启了全零售生态发展的新阶段,为未来三年重塑千亿估值奠定了坚实基础。

在国美“家·生活”战略第二阶段,黄光裕始终秉承用户思维、平台思维、科技思维和闭环思维,推动组织架构升级,发挥员工协力效应,快速打造了线上、线下、供应链、物流、大数据&云、共享共建这六大平台系统,帮助集团在战略上构建了闭环。

在国美内部宣讲会上,黄光裕表示要以市场为导向,关注市场变化,善于择机创新,推动经营状态正向快速发展。其中市场有两大主体,一个是经营者,另一个是消费者。今年国美通过招商、加盟、分发、代运营以及商业模式输出等“全模式”吸引了广大经营者的加入,并依托共享共建平台联合构建了60万SKU的商品矩阵,充分满足了消费者的日常生活所需。

而创新不能盲目,需要“择机”。国美利用大数据&云平台的自主研发能力,结合线下门店的实体网络,开创了一店一页的数字化门店以及可视化全程咨询的视频导购功能,不但吸引了追求新潮的95后Z世代,还为60岁以上老年人的网购生活提供了便利。同时国美也在线上开辟了时下流行的直播、短视频、赛事等精彩内容,秒变年轻人的云秀场,不仅可以看别人秀,自己也能秀一把。

当线上平台能够吸引自然流量后,国美再通过真选商品留住用户,实现用户的沉淀。黄光裕认为传统采买流量只能提高交易的概率,并不能真正留存客户。只有通过好的商品和服务才能赢得消费者认可,让他们愿意在国美复购商品并推荐给身边的亲朋好友,实现口碑传播与社交裂变。

如果说线上的创新体现在技术与模式层面,那么线下的创新就体现在业态与功能层面。为了积极推进国美在上半年定下的城市展厅规划,并以长期租赁协议的形式推动落地,使得北京与长沙两地的国美城市展厅进入到执行阶段,最快将会在明年与公众见面。而城市展厅不但会融入厨空间、打扮家等多重业态,还将通过分时复用、场地复用等方式实现业态共享,促使成本效率双重优化,构建商品展示+社交娱乐+家庭服务共享新生态。

在国美上下一心的快速推进下,国美不但加速驶入“家·生活”战略第二阶段,更开启了全零售生态格局的历史新篇章,未来三年值得期待!

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

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