10月20日，正见品牌顾问创始人崔洪波先生受邀参加2021天然健康产品展暨天然健康产品行业大会，发表了《年轻商业时代的新品牌革命》主题演讲，演讲围绕年轻商业时代品牌创建的命题展开，新品牌、新人群、新消费、新营销的纵深演进背后驱动力量到底是什么？从文化到场景，从品类到营销，年轻一代成就年轻品牌，全链路打造年轻商业地图，为您全面呈现中国年轻商业浪潮。品类制胜，建立相关性，重塑竞争框架又该如何成就新一代营养保健品牌？报告核心观点受到近千名与会听众的高度认同。
崔洪波《年轻商业时代的新品牌革命》主题报告
崔洪波认为2021年中国商业生态的图景仍在重构中，把握未来商业变化趋势赢得品牌长青。大时代VUCA背景下的变革窗口期，多重因素叠加推动世界经济进入长期的动荡调整。每一个十年，都孕育一个新的时代，新媒体—新生态—新零售—新消费—新品牌，全新的时代，全新的环境，全新的周期，新商业周期叠加，各行各业的新品类与新品牌浪潮应运而生。
从流行型品牌向长青品牌演进的底层逻辑是顺应新商业生态开创并管理新品类与新品牌。穿越周期成为长青品牌是营养保健品行业新锐品牌面临的最大挑战。疫情之后，大量的新营养保健品牌陷入如下成长模式：
（1）公式思维：不约而同选择“双微一抖一分众、猫狗抖音小红书”，模式趋同。
（2）依赖新品：花样创新、红利增长、复购不利、触顶移情，缺乏持续性。
（3）迷恋技术：善于“电商运营VS抖音投放”，专注短期的品效合一的追求。
（4）资本迷航：烧钱做数据，故事拿融资，各路资本竞相入局营养保健新赛道。
事实上，中国营养保健品牌正面临着人群、品类、品牌及模式多因素的周期叠加。
（1）新消费人群迭代换档，第七次全国人口普查数据人口数据显示中国加速进入老龄化社会，中国社会未富先老，进入老龄化经济；同时，年轻人口衰减进程加快，未来十年，中国20-30岁的年轻人不足2亿；中国营养保健品需抓住“一老一少”商业变量。
（2）新品类迭代升级，随着营养保健新需求的出现，新营养保健品牌不断演进升级，中国营养保健品类正在从聚焦老年人“降三高”、补钙等需求的传统品类，向多人群的场景化、精准化与颜值化的趋势升级；疫情之后，中国营养保健品类结构加速分化，运动营养、关节骨骼健康、免疫调节、口服美容等品类快速崛起。
（3）线上营销环境分化，媒体与渠道的创新演进加速，促进品牌创新，社交电商、内容电商、兴趣电商、短视频与直播快速崛起为新品牌提供创新舞台。
（4）从“买中逛”到“逛中买”，抖音“兴趣电商”AI算法与智能推送系统，激发用户的潜在需求，催生了新型的消费模式。
中国营养保健品制胜未来的关键是实施品类战略。中国营养保健品行业已经进入了品类管理时代，细分人群与消费场景的变化加速了消费关系的重构，要求品牌决策者重新评估品类价值、尊重品类发展规律、定制品类发展策略，进而实现从品牌跨越周期。
（1）开创期：选择、评估、定义并领导新品类，创业企业或成熟企业开创新品牌时，首要任务是进行品类的选择、评估、定义，并通核心产品聚焦核心赛道，多产品组合，做大品牌声量，强化心智占位，成为细分品类的领导者。
（2）成长期：延伸和渗透新品类，在完成品牌资产积淀后，利用品牌资产，推动品类相关延伸，实现人群交叉渗透，进一步扩大品牌边界与势能，实现爆发式增长。
（3）成熟期：重新审视品类成长空间，利用品牌资产杠杆，布局和管理多品类、多品牌、多模式的战略布局，协同发展，集团化运营。
随后，正见品牌顾问与植提桥、魔镜市场情报联合发布了《2022年中国营养保健品营销指南》，为中国营养保健品行业品牌穿越周期提供全新战略视角。
《2022中国营养保健品营销指南》发布仪式
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