数字化转型落地难,有赞新零售如何“三步走”突围?

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数字化转型落地难,有赞新零售如何“三步走”突围?
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实体零售发展进入了瓶颈期,这在疫情之后越发明显,曾经风靡一时的“互联网+”如今也未能为零售行业带来持续高收益,传统零售企业向新零售转型,拥抱数字化势在必行。

从2016年,新零售的概念被首次提出至今,越来越多的企业抛开传统转型新零售。新零售的核心理念在于通过将线上互联网资源与线下实体零售终端相结合,创建多元化服务完善客户体验。其中有部分企业已充当先行者,抢占了先机,顺利完成新零售转型;与此同时,也有部分企业在转型过程中连连失利,面临诸多难点。

企业新零售转型最大的难点是什么?

线上线下融合难。如今纯线上或是纯线下的零售方式均受到不同程度冲击,线上线下的联动营销是企业的必经之路,如何合理分配线上线下资源将企业利益最大化是企业应该解决的一大难题;

门店扩张成本增加。新零售的到来,连锁品牌企业秉着资产雄厚的优势,通过无人零售、无人货架等形式,增加线下门店开启新零售;这种方式对于中小企业来说并不可取,门店扩张意味着成本增加;

物流成本提高。新零售模式中,客户的消费习惯发生改变,从线下门店到在线消费,以及私域沉淀的熟人经济,越过门店的消费意味着物流需求提高,且时效性要求更高。店内体验在线分销的模式,对企业是机会也是挑战,企业必须将线上线下整合到信息共享和仓储物流共享的阶段。

可见,转型新零售是趋势,也是一大挑战,而当下企业转型的最大难点在于模式落地困难。

有赞新零售通过“三步走”助力企业转型落地

”如何克服困难实现突围?“针对一种企业的困惑,有赞新零售给出了解决方案。通过”三步走“帮助企业新零售转型顺利落地。

三步走:启动新零售业务,阶段性目标和节奏至关重要。

时间周期。转型时间周期分成三个阶段,第一阶段是0-1的基础起步阶段,第二阶段是从1-10的试错进阶阶段,第三阶段是10-100的精细化运营阶段,完成客户增长;

目标路径。第一阶段到第三阶段的目标分层,从起步阶段的标杆打造,跑通业务流程着手,进阶到放大标杆示范效应,实现规模化增长;通过精细化运营使新零售成为最核心业务策略;

执行落点。新零售是重构人货场,在对应阶段,执行落点并不相同。

第一阶段:构建私域客户池,激活存量会员,其次严选高性价比跨品类商品,折扣清仓;最后是分销、离店缺货场景补充,标杆店出业绩;

第二阶段:利用已有资源优势,导购+企微社群,聚焦用户拉新和复购的提升;以货物做基础创作优质内容,将标杆打造范围扩大,为门店直播场景能力赋能;

第三阶段:有赞新零售为企业转型护航,从私域搭建到会员精细化运营,更有广告投放,S级营销持续加持,让商家全面拥抱新零售。

有赞新零售将服务贯彻落地,通过“三步走”全面为企业新零售转型赋能,梳理阶段性目标及规划,让流量转成留量。

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

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