助力安迅业务发展 国美“家·生活”战略再落子

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助力安迅业务发展 国美“家·生活”战略再落子
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今年下半年,零售行业风云涌动,零售企业纷纷寻求创新、升级之路。国美零售近来动作频频,继9月签订租赁协议构建城市展厅新业态、10月签订托管协议补足六大平台之后,11月26日再发公告,宣布与“安迅物流”订立9亿元可换股债券投资协议,以及与国美电器及国美控股、“真快乐”签订系列关联交易等协议……

一系列举措,表明国美“家·生活”战略正在稳步推进;签约安迅物流并注资,意味着国美持续加码零售供应链末端,全零售生态共享平台布局再进一步。

战略明晰 层层推进

今年秋天,国美零售在战略发布会上,明确了打造“全零售生态共享平台”的战略目标。

国美创始人黄光裕指出了实现目标的路径:各平台与产业公司围绕着六个平台构建国美“家·生活”战略蓝图,以集成、跨界和创新为出发点,充分发挥、整合零售集团线上、线下、供应链、物流、大数据&云、共享共建六个平台资源以及外部资源,实现各自商业模式闭环以及集团整体生态闭环,进而打造“全零售生态共享平台”。国美零售同步在人事方面进行了调整,升级组织架构,完成了六大平台高管任命,以坚实的组织支撑与团队保障与卓越的核心管理层助推六大平台协作运营。

明晰战略目标、确定战略路径、升级组织架构之后,国美“家·生活”战略进一步有序推进,此次认购安迅物流可转债、加强供应链物流能力即是持续落子的重要一步。

服务先行 物流支撑

国美零售战略明确指出,聚焦“家购物”、“家服务”与“家社交”三大“家·生活”场景,构建全零售生态共享平台。其中,服务与购物、社交被并列提到了战略高度,更便捷的物流、更快的送达服务,构成良好服务体验中必不可少的一环。

为实现更好的配送服务,今年10月,国美零售(0493.HK)通过订立框架协议,为“国美家”“共享共建”“打扮家”“安迅物流”“国美窖藏”提供为期3年的管理服务。5个资产包补足了国美零售六大平台协同经营的完整闭环,“安迅物流”被纳入托管,则让“准时达”“闪店送”等售后服务顺利落地。

“安迅物流”未来可为国美提供更强大的物流网络,此次国美集团投入9亿元可换股债券,进一步深化了与“安迅物流”的合作。根据协议,国美零售以年利率5%的利息率向认购安迅物流9亿元的五年期债券,双方可在协议下额外延长两年。在债券期限内,国美零售可将债券转换为安迅物流的股权。

研究显示,随着经济发展与消费升级,中国的物流行业预期将迎来高速增长。安迅物流作为全国综合物流服务供货商,其服务范围涵盖31个省级行政区,超过700个地/县级城市及超过2800个区、县,并于全国各地超过42000个四级乡镇均有完整配送网络,以全(全国布局、跨城互联、乡镇可达)、准(准时达)、快(当日达、次日达)、好(送装一体)四个服务能力,形成差异化物流服务价值。

同时,公告称,此次认购安迅物流可转债的交易有助于上市公司提高资金使用效率,实现良好有效的投资手段,带来稳定的利息收入,增加上市公司的收入及提升盈利能力。此次交易中签订的股权条款,有助于国美未来能适时进一步获得发行人的股权,锁定安迅物流的增长与收益。

随着国美“家·生活”战略第二阶段的持续落地,全零售生态共享平台的蓝图勾画得愈加明朗。作为零售行业创新发展的引领者,国美零售正在持续、有序推进战略落地,整合线上线下发展,打造零售商业模式的转型标杆,并将重塑零售业发展格局。

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

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