陕煤榆北涌鑫公司：安山煤矿机电运输队党支部以党建品牌赋能提质增效

陕煤榆北涌鑫公司：安山煤矿机电运输队党支部以党建品牌赋能提质增效

今年以来，涌鑫矿业公司安山煤矿机电运输队党支部锚定提质增效工作主线，深入践行四种经营理念，依托党建品牌，创新推行“红帆领航・四维守安”工作法，将党建优势深度融入安全管控、技术革新、成本管理各环节，全力推动矿井安全保障与经营效益双提升。

红帆筑安 稳产护航

把党旗插在生产最前沿，以“党员领跑”激活保供动能。构建“责任区+分包班组”双维度网格化责任体系，压紧压实“一岗双责”，严格落实“谁主管、谁负责、谁落实”原则，实现核心作业片区安全责任全覆盖。充分发挥党员突击队攻坚作用，在1165主运输皮带检修期间，高效完成2个接头硫化工作，创下单个接头硫化从停机到完成20小时的佳绩，较外委维修节省约4.5万元。建立“日查日结、专项攻坚、月度研判”三级隐患防控机制，设立党员安全示范岗盯守重点作业环节，今年以来隐患整改率保持100%，设备故障停机时长同比减少20%，牢牢守住安全稳产底线。

揭榜攻坚 技改建效

以技术革新为突破抓手，让党员在创效赛道上当先锋。推行“揭榜挂帅”机制，由党员认领创新项目，传导技改创效动能，1-7月完成“五小”创新10余项，先后研发“自动脱钩器”“煤流感应自动喷雾装置”等实用成果，配套推行技改“即时兑奖”撬动全员创新热情。成立党员攻坚小组，依托智能分控中心与远程巡查平台实行24小时值守，推动安全管控从“人防为主”向“技防主导”转变，完成皮带保护升级、电气闭锁优化等技改项目，电气设备完好率达99.98%。实行党员结对帮扶，以岗位练兵带动职工技能提升，关键岗位持证上岗率保持100%，6名新入职员工顺利通过技能等级考试，把人才增值切实转化为生产增效动能。

精益管控 降本增收

把成本管控作为党员考核的“硬指标”，推动节约理念落地。做实修旧利废闭环管理，由党员骨干牵头拆解修复废旧设备，实行井下与库房物资每月两次盘库对账，1至7月累计盘活废旧网片、钢材4.7吨，修复各类设备60余台，实现节支约20万元。规范生产耗材管控，推行班组领用、分包党员审批，对螺栓、管箍等可复用配件分类回收、循环周转，回收利用率达到75%，从源头压缩日常耗材成本。依托党员分包班组机制，推动班组边角废料再利用，加工防尘网、全断面喷雾等防护降尘设施24架（套），全部替代外委采购施工，节支10余万元，以精细化管控实现物资效益颗粒归仓。（韩嘉乐）