晋能控股装备制造集团：多措并举稳产保运 奋力实现首季开门红

【内容摘要】

晋能控股装备制造集团：多措并举稳产保运 奋力实现首季开门红

【重点信息】

1. 今年以来，晋能控股装备制造集团长平公司、赵庄煤业紧扣一季度产销目标，强化安全管理、优化生产组织、提升运行效率，以“硬核”举措破解瓶颈难题，各项工作稳步推进，奋力实现首季开门红。

2. 晋能控股装备制造集团长平公司聚焦生产组织精细化，将月度计划科学分解至各综采队组，由各队组进一步细化到每日、每班，对未完成计划的单位，在每日早调会上进行通报考核，形成目标倒逼机制;强化调度指令闭环管理，并通过信息化手段全程跟踪，确保生产组织链条高效顺畅、令行禁止。此外，该公司还从加强生产组织入手，全面推行“30分钟”高效菜单式交接班制度。科学实施“避峰填谷”作业，将大型检修、系统维护等必须停产的工作，精准安排在交接班或用电低谷时段进行，避免占用生产高峰时间。聚焦洗选、储运环节“卡脖子”问题，以技术革新与管理升级双轮驱动，筑牢品质与效率支撑。同时，将核心操作指标纳入刚性考核，建立指标量化与绩效挂钩的激励机制，充分调动全员积极性，推动洗选环节效率与品质同步提升，为优质煤炭产出提供坚实保障。

3. 晋能控股装备制造集团赵庄煤业聚焦生产效率提升，在周生产例会上，管理人员围绕提升综采工作面问题处置效率进行专题研究，通过创新方式方法，授予现场调度人员跨部门协调权限，有效压缩信息传递与问题解决链条，确保问题实时研判、决策快速落地，并通过成立由生产、机电、安监等部门骨干力量组成的专项攻坚组，集中力量解决制约生产的瓶颈难题。一季度以来，该公司坚持目标导向与过程管控相结合，将年度任务细化分解至月、日及每个班次，明确生产进度与关键节点，确保生产运行有计划、有节奏稳步推进;组织技术力量持续下沉一线，骨干技术人员常态化跟班指导作业，协助队组解决现场实际问题，严格把控施工质量关;各部室打破管理壁垒，强化协同联动，针对掘进提效、顶板管理、零星工程推进等关键领域实行周调度、周分析机制，深入梳理影响效率的关键环节，查找短板不足，制定整改措施，实现问题闭环管理，以精细化、全流程的生产保障，确保首季生产高效运行，全力冲刺一季度“开门红”。武慧丽

来源：中华网滚动资讯

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原发布时间：2026-03-25 17:42:23